Case > 大型医药连锁企业的智能薪酬变革之路

薪酬是员工最关心的事，也是公司成本最大的部分，同样是A集团统一规则与重塑管理的重要模块。所以在首批人力资源变革需求中，薪酬管理不可避免。
A集团涉及业务和地域广泛，所以，薪酬管理的主要矛盾点在于，由于各平台及项目公司薪酬科目、各地经济水平、政策制度等的不统一，总部要想实现由共享服务中心统一管理薪酬则难上加难。因此，智能薪酬与A集团项目组的主要工作集中在各平台（区域）薪酬规则的梳理与规整方面。
通过梳理和规整后，智能薪酬投入运行。将原来的项目公司算薪转移到平台算薪，并统一了算薪周期，每月15号必须全部完成算薪；可灵活支持员工各类个税计算，包含与金税系统对接来完成员工报增减、附加专项扣除拉取及个税申报和缴款；可灵活定义工资科目、福利、奖金薪酬计算公式，设定多种不同的薪酬方案，准确、快速地计算出员工的薪酬结果；在完成计算和审批之后，通过接口完成与资金系统对接来实现工资线上支付；在支付完成后，通过接口完成与SAP系统对接来实现财务总账报表线上化处理。在提高薪酬管理的准确性和实时性的同时，形成员工的薪酬历史记录和工资单，便于管理人员和员工进行查询。