SAP咨询服务

高期咨询数据流程阶段的管理方式是:

及时性–利用 SAP IDES 演示系统来缩短业务流程的讨论时间；
逻辑性–根据 SAP 行业解决方案的逻辑,从介绍主流程再到子流程，最后讨论特别的需求；
共但责任–高期咨询的顾问作为项目的主导者, 因此我们负责设计将来的业务流程， 客户的内部团队负责提出相应的建议；
方法和技术–现有流程和需求的分析必须在新流程设计之前就已经明确了。

高期咨询测试阶段的管理方式是:

及时性–满足项目各阶段的要求；
逻辑性–越是大的项目范围，功能就越复杂，多伦测试就越有总结性；理解的越深入，就越需要更多的付出，这样才能约接近真实的生产环境；
共但责任–高期咨询顾问扮演一个教练的角色，发起集成测试但客户的关键用户是测试的负责人；同时关键用户也是单模块测试的负责人；
测试前的准备–业务场景和数据准备是所有测试的必备条件；
整合培训资源–整合高期顾问和客户内部团队资源，优化培训效果。

高期咨询数据转换阶段的管理方式是:

及时性–满足项目各阶段的要求；
逻辑性–数据研讨会上是制定数据转换策略，确定数据类型，数据清理方法及数据上传的程序；同时可以计划单元测试及集成测试的数据类型
共但责任–高期顾问扮演教练的角色进行知识传递，关键用户承担数据收集，清理及数据准确性的责任。
数据上传前的准备–数据必须经过清理和校验后才能上传到系统中去。

高期咨询培训阶段的管理方式是:

及时性–满足项目各阶段的要求；
权限性–授权培训用户有权限通过培训；
技能转移–通过培训讲师，培养内部用户；